案例1.免檢班子

2019-11-28 訪問量:1877

  煙臺電子網目板廠籌建處(正海集團的前身)剛成立時,原本是煙臺木鐘廠廠長的秘波海被市委組織部任命負責該項目的籌建工作。在班子剛成立后召開的第一次班子會議上,秘總就對大家講:“我們大家來自五湖四海,共同籌建煙臺市第一個這么大投資規模的工業基本建設項目(注:當年項目概算是5.1億元,被列為“煙臺市1號工程”),為了保證能夠把這個項目建好,我們班子需要做到三點:第一點政治上要互相關心,第二點工作上要互相支持,第三點生活上要互相關照。這三點實際上歸根結底就是團結,有了團結我們才有戰斗力,每一項工作才能落到實處,所有職工和隊伍才能跟著我們走?!?/p>

  5.1億的工業項目對于現在來說,并不是多么大的規模,但在九十年代卻是天文數字,這樣大規模投資的基本建設項目,在當時的社會環境下,稍微不注意,很容易出現諸如腐敗,工作不到位導致資金超算等問題。當時的5.1億全部來自于銀行貸款,籌措難度非常大,一旦超過預算的話,對于整個項目來說則意味著資金的更加緊張,極大影響項目進展。新班子成員本著這三個方面的關心、支持和關照,頂住了新項目籌建的巨大壓力,順利于1995年建成投產,1996年開始盈利。秘波海董事長和他的班子成員被市委組織部認定為“免檢、免考核”的班子和信得過的班子。這為正海集團后來的各層級領導干部開啟了良好的開端,樹立了優秀的榜樣。